12月28日，嘉通集團舉行數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)上線試運行儀式。市國資委黨委書記、主任王海榮，黨委委員、二級調(diào)研員李雪林，市屬國有企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人，嘉通集團領(lǐng)導(dǎo)班子參加儀式。

嘉通集團作為一家集項目投資建設(shè)、交通運營管理、公交民生服務(wù)、交通戰(zhàn)略新興四大產(chǎn)業(yè)于一體，資產(chǎn)規(guī)模超過500億元，員工人數(shù)達(dá)到3800余人的大型國有企業(yè)，打造集成共享的數(shù)字化經(jīng)營管控平臺已是大勢所趨、迫在眉睫。

為此，嘉通集團高度重視數(shù)字化改革工作，將其列入嘉通集團的國企改革三年行動實施方案和“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，以數(shù)字化改革來引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級，承擔(dān)起了國資國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的試點工作。從3月份成立信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，到今天數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)上線試運行，攻克了一個又一個難關(guān)，解決了一個又一個難題，嘉通集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果初步顯現(xiàn)。

嘉通集團數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)以嘉興國資運營監(jiān)測系統(tǒng)“1+2+8+N”為功能依托，按照“一個中心”“一平臺”思路謀劃建設(shè)，“一個中心”是指嘉通集團經(jīng)營管控大數(shù)據(jù)中心，“一平臺”是指經(jīng)營管控服務(wù)平臺。該系統(tǒng)基于嘉興市國資運營監(jiān)測分析系統(tǒng)8大共享模塊，結(jié)合嘉通集團自身經(jīng)營管理實際和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，深化“8+N”建設(shè)模式，最終形成13大業(yè)務(wù)管理模塊，初步建成了覆蓋嘉通集團生產(chǎn)經(jīng)營全要素的數(shù)字化經(jīng)營管控平臺。

該系統(tǒng)能將嘉通集團各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行集中統(tǒng)一管理，建立起以經(jīng)營管理為目標(biāo)、以財務(wù)管理為核心、以預(yù)算管理為手段、以業(yè)務(wù)管理為支撐的全面經(jīng)營管控體系，實現(xiàn)集團總部對整個集團的全局性掌控。

同時，該系統(tǒng)能實現(xiàn)與嘉興市國資運營監(jiān)測分析系統(tǒng)互聯(lián)互通，形成了內(nèi)外監(jiān)督的新合力，打造國有企業(yè)對內(nèi)自上而下全面管理、國資對國有企業(yè)的實時在線監(jiān)督的新格局，全面提升國資國企的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展水平，顯著增強其競爭力、控制力、抗風(fēng)險能力。

隨著嘉興市國資運營監(jiān)測分析系統(tǒng)和嘉通集團數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)兩大平臺的先后上線融合，將從根本上解決全市國資系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理的難點和痛點，解決數(shù)據(jù)要素真實性、準(zhǔn)確性、及時性和標(biāo)準(zhǔn)化的問題，告別填報式監(jiān)督，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)監(jiān)督，大大提升各地國資部門在線監(jiān)督和國有企業(yè)自我監(jiān)督的能力，并為全市國資系統(tǒng)整體宏觀決策分析提供有力支撐。

王海榮就嘉通集團數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)上線試運行表示祝賀并對下步工作提出要求。他希望嘉通集團再接再厲，打造好數(shù)字化改革樣本；希望開發(fā)單位盡心盡力，筑牢數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根基；希望市屬國有企業(yè)加速行動，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的合力，樹立沒有走在前列也是一種風(fēng)險的意識，一把手親自抓數(shù)字化改革，以項目專班的形式奮力推進。

嘉通集團將以此次數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)上線試運行作為新的起點，不斷完善、不斷優(yōu)化、不斷升級，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上，逐步達(dá)到業(yè)務(wù)流程可視化、運營管理數(shù)據(jù)化、經(jīng)營決策智慧化，力爭到2022年底實現(xiàn)一級子公司數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)全覆蓋，為全市國資國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造樣板、樹立標(biāo)桿。