6月8日、11日，嘉通集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，卓越公司董事長(zhǎng)關(guān)良勇先后調(diào)研了養(yǎng)護(hù)板塊和服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)板塊工作。

座談會(huì)上，調(diào)研組一行分別聽取了養(yǎng)護(hù)和服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)板塊相關(guān)負(fù)責(zé)人在機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)開展、公司經(jīng)營(yíng)、存在問題和計(jì)劃打算等方面的工作匯報(bào)。參會(huì)人員分別圍繞養(yǎng)護(hù)、服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向、重難點(diǎn)問題提出工作思路和意見建議。

關(guān)良勇充分肯定了養(yǎng)護(hù)板塊在深化體制機(jī)制改革、內(nèi)部提升、重難點(diǎn)工作推進(jìn)中取得的成績(jī)，對(duì)合資公司未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了“三個(gè)力”：一是要加快融合，形成凝聚力。加快與合作方業(yè)務(wù)的深度融合，整合雙方在人才、資金、制度建設(shè)等方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏。二是要加快拓展，形成戰(zhàn)斗力。擴(kuò)大市域高速養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)范圍，推進(jìn)拌合樓基地建設(shè)積極拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)養(yǎng)護(hù)產(chǎn)業(yè)。三是要加強(qiáng)謀劃，形成發(fā)展力。聚焦公司定位和發(fā)展目標(biāo)，以科技創(chuàng)新不斷拓展新市場(chǎng)，以新材料、新工藝積極探索智慧化養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)。

關(guān)良勇對(duì)服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)板塊克服重重困難，快速轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制表示肯定，對(duì)合資公司未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了“四個(gè)一”：一是要樹立一個(gè)導(dǎo)向。以市場(chǎng)用戶為導(dǎo)向，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，以提升服務(wù)質(zhì)量為落腳點(diǎn)，樹立良好的窗口服務(wù)形象，要積極拓展外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)，提升獨(dú)立化經(jīng)營(yíng)能力。二是端正一個(gè)態(tài)度。積極落實(shí)公司推進(jìn)股改上市工作部署，確保各項(xiàng)工作任務(wù)協(xié)同高效完成。三是要強(qiáng)化一個(gè)意識(shí)。增強(qiáng)規(guī)范化運(yùn)作意識(shí)和改革上市意識(shí)，要充分發(fā)揮合作方經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)和作用。四是要形成一個(gè)體系。要突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，找準(zhǔn)品牌定位，在股改上市過程中提高維度，結(jié)合地域環(huán)境，人文特色，形成公司自身品牌體系。

接下來，卓越公司將緊緊抓住深化改革這個(gè)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量之源、活力之源，充分發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)，建立與市場(chǎng)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制，激發(fā)改革試點(diǎn)企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展活力，為實(shí)現(xiàn)卓越改革上市，推動(dòng)嘉通集團(tuán)改革和高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。