來源：嘉興日報　　記者 譚 嬌  通訊員 王 禾 顧家越

本報訊 記者昨天從嘉通集團了解到，近年來，該集團以開展國企改革三年行動為抓手，聚焦企業治理、產業布局、數字賦能三大領域，完成8大板塊35項重點任務，持續優化創新改革軟環境，賦能企業高質量發展。

　　“在企業治理方面，我們打造黨委會前置，股東會、董事會、經理層依法履職行權，監事會全過程監督的‘1+3+1’現代國有企業治理體系，提升科學治理企業水平。”嘉通集團相關負責人介紹，同時，嘉通集團深化人事、薪酬制度改革，企業全面推行任期制和契約化管理，對經理層成員實行以固定任期和契約關系為基礎，根據崗位聘用協議書和經營業績責任書約定開展年度和任期考核，并根據考核結果兌現薪酬和實施聘任（或解聘）。“這一舉措的施行，將所屬公司的經營任務分配到具體管理人員，實現經理層收益與企業效益有機聯動，促進了經營業績目標的實現。”該負責人說。

　　嘉通集團還積極整合優勢資源，完成下屬卓越公司同一控制下業務重組和專業化整合，形成了道路運營、能源、養護、服務區經營傳統業務與智慧交通等新興業務為一體的“4+F”產業格局。企業所屬公司同步引入臺資、民營等非國有資本，在補齊體制機制短板的基礎上，經濟指標穩步發展；據悉，引入臺資還為卓越公司實現股改上市提供有力支撐，該公司成功入選我市首批股改上市重點培育企業“苗子群”。

　　如何下好高質量發展“長遠棋”？拓展產業布局是關鍵。近年來，嘉通集團結合項目建設、道路運營等主責主業，聚焦氫能、光伏、預制拼裝、智慧交通等新產業延鏈、補鏈、強鏈。如與國內商品混凝土巨頭浙江三獅簽訂戰略合作協議，雙方利用各自優勢資源開展深入合作，通過共享、互補與創新，打造產銷研用一體化、具有全產業鏈優勢的綜合性養護單位，既為集團涉足長三角區域養護業務夯實了基礎，也攜手構建起更加優質全面的交通建設運營服務管理體系。

　　值得一提的是，嘉通集團作為嘉興市國資委數字化轉型升級試點單位，通過打造數字化經營管控系統，在全市范圍內第一個實現與國資系統“國資運營監測分析系統”8大模塊有效銜接。集團結合自身經營管理實際和產業發展規劃，深化“8+N”建設模式，最終形成13大業務管理模塊，初步建成了覆蓋嘉通集團生產經營全要素的數字化經營管控平臺。

　　“數字化經營管控系統上線試運行，首先是實現業務流程可視化，線下操作的業務流程均可轉移到線上進行操作；其次，該系統能將集團各項業務數據進行集中統一管理，建立起全面經營管控體系，實現集團總部對整個集團的全局性掌控，讓經營決策智慧化。”嘉通集團經營發展部張煒介紹。