來源：嘉興日報 見習記者 譚 嬌 通訊員 李 華 施勤偉

本報訊 昨天，記者從嘉通集團獲悉，今年初以來，嘉通集團認真落實國企改革三年行動部署要求，聚焦國企改革重點任務，立足自身定位，調整產業結構，從股改上市、數字化經營管控系統、任期制和契約化管理等方面入手，構建科學、規范、高效的公司治理機制，為集團高質量發展打造強大引擎。

作為全市第一批深化國企改革推進股改上市試點企業之一，嘉通集團圍繞所屬卓越公司“2024年5月前完成IPO申報”的預期目標，加快了卓越公司的股改上市工作。

“我們先后完成了業務重組、上市實施方案審批、上市輔導中介機構確定等工作。”嘉通集團卓越公司相關負責人表示，圍繞股改上市目標，該公司打出了改革“組合拳”，完善公司頂層設計和市場化薪酬分配機制，加強人才引育，建立“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的經營機制，掃清發展道路上的“攔路虎”，最大限度調動每一名員工的積極性，從根源上破解企業發展動能不足的問題，確保股改上市工作跑出“嘉速度”、駛入“快車道”。

同時，數字化改革作為嘉通集團深化改革的重點工作之一，目前已經進入系統平臺所需配套基礎設施建設階段。據悉，嘉通集團作為市國資運營監測平臺的先行試點單位，在全市國資系統中率先啟動數字化改革工作，打造數字化經營管控系統。

為確保該項工作順利推進，嘉通集團專門成立了信息化建設領導小組，緊緊圍繞“一中心，一平臺”的建設思路，系統梳理集團各部門、所屬各公司對數字化經營管理相關功能業務的需求。經過全面系統的需求排摸梳理，結合市國資運營監測分析系統的建設要求，嘉通集團確定了數字化改革的總體目標，即實現企業經營管理“四統一，四提高”，完成“四化”建設。“四統一”是指建立統一的經營數據管控體系、建立統一集中的數據管控組織、使用統一的數據管控工具、建設統一的經營管理和數據分析平臺。“四提高”是指提高戰略管控能力、提高精細管理能力、提高產業協同能力、提高風險管控能力。通過“四統一，四提高”，實現“智能化”業務決策、“一體化”運營管理、“生態化”價值合作、“敏捷化”變革創新的“四化”目標。

“這個數字化經營管控系統，一方面可實現與市國資運營監測分析系統（8大模塊）的數據對接，便于上級主管部門監管指導。另一方面還能夠達到集團內部及下屬一級子公司的業務系統的深化及業財一體化，實現業務流程可視化、運營管理數據化、經營決策智慧化。”嘉通集團相關負責人說道，“數字化改革不僅僅是做一套業務軟件，更重要在于實現企業內部管理的全面升級，涉及企業經營決策的方方面面，通過數字賦能讓企業決策更為精準、科學、有效。”

此外，嘉通集團針對所屬企業經理層任期虛化、責任不明等問題，推行所屬企業經理層成員任期制和契約化管理。“以固定任期和契約關系為基礎，根據崗位聘用協議書和經營業績責任書的約定開展年度和任期考核，并根據考核結果兌現薪酬和實施聘任或解聘。”嘉通集團相關負責人表示，此次推行所屬企業經理層成員任期制和契約化管理，旨在破解干部“能上不能下”、薪酬“能高不能低”的難題，激發企業經營管理者的活力和創造力，賦予企業更強的發展動能，鍛造“唯實惟先、善作善成”的堪當一體化高質量發展重任的嘉通鐵軍，為嘉興建設共同富裕示范區的典范城市貢獻更多嘉通力量。