5月16日下午，高速管理公司召開高速公路保暢工作專題會議。集團公司黨委副書記李建國參加會議并作重要講話。高速管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。

會議聽取了高速管理公司營運、路產(chǎn)、黨群等部門及管理處有關(guān)收費現(xiàn)場管理、系統(tǒng)設(shè)施優(yōu)化、廣場車道改造等工作的匯報。高速管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子按分管條線就前一階段高速公路保暢工作開展情況進行總結(jié)，科學(xué)分析收費站保暢工作當(dāng)前存在的困難和問題，有針對性的研究布置下一步高速公路保暢工作具體措施。

會議強調(diào)，要堅定信心、狠抓落實，全力以赴做好高速公路保暢工作，要科學(xué)分析當(dāng)前存在的難點、痛點，對標(biāo)對照省、市主管部門的有關(guān)考核指標(biāo)，明確工作目標(biāo)，梳理任務(wù)清單，倒排工作計劃，統(tǒng)籌推進高速公路保暢各項工作落實。

李建國充分肯定高速管理公司前階段為高速公路恢復(fù)收費、治堵保暢所做的大量工作。圍繞如何做好下階段高速公路保暢工作，他強調(diào)了七個方面的重點工作：一是要提高政治站位，充分認識保暢工作的極端重要性。既要認識到高速公路的行業(yè)主管部門、各級領(lǐng)導(dǎo)對于高速公路通行秩序的高度關(guān)注，也要認識到治理收費站擁堵工作是企業(yè)經(jīng)營效益、實現(xiàn)引車上路的根本需求；二是要加強領(lǐng)導(dǎo)、靠前指揮，切實抓好保暢工作的統(tǒng)籌指導(dǎo)。高速管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子要建立聯(lián)系點制度，重點收費站要主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，抓相關(guān)工作的落實；三是要及時研判，確保問題及時發(fā)現(xiàn)、及時處置。要建立定期會商制度，積極有效推進管理提效、設(shè)備調(diào)優(yōu)、設(shè)施改建三個方面工作；四是要落實責(zé)任、狠抓整改，確保各項措施落實抓細。要梳理工作任務(wù)，建立問題清單、責(zé)任清單，對照工作任務(wù)實行銷號管理；五是要加快推進收費站改造工作。要結(jié)合各收費站點實際，明確工作目標(biāo)，倒排工作計劃、統(tǒng)籌推進收費站改造工作；六是要注重多方溝通協(xié)調(diào)，形成保暢工作合力。要加強與高速交警、路政的溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮聯(lián)勤聯(lián)動作用，形成推動保暢工作任務(wù)的合力；七是要提前謀劃，做好收費站保暢工作長期任務(wù)。綜合考慮高速公路保暢工作長期發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)分析、提前開展調(diào)查研究，確保高速公路可持續(xù)健康穩(wěn)定運行。

會后，高速管理公司立即落實會議精神，就建立聯(lián)系點制度、收費站改造計劃、重點任務(wù)清單等工作第一時間進行布置落實。