10月23日，高速管理公司召開2018年三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。集團公司副總經(jīng)理許海云應邀出席會議。

會上，各部、處、分公司對照年度各項目標任務，結(jié)合“八八戰(zhàn)略”、“三大活動”精神，圍繞深化改革重點工作、生產(chǎn)經(jīng)營情況、下階段工作思路及措施等內(nèi)容進行了匯報。

會議分析指出了目前存在的問題和不足，同時圍繞深化改革、吸引車流、公司效益提升、安全保暢水平提升、企業(yè)文化建設、全面完成年度目標等對下階段工作進行了部署。

會議分析了公司目前面臨的形勢，并對公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行了總結(jié)，就落實好全年工作任務提出要求：一是在肯定成績的同時要找出差距，全面完成年度工作目標；二是在狠抓營收等各項工作時要進一步提高創(chuàng)新力度；三是在下階段的重大峰會、惡劣天氣、春運等重要節(jié)點上要切實做好安全保暢工作；四是要以思想觀念大解放為契機，破解所面臨的各項難題。

許海云對高速管理公司各項工作取得的成效給予了充分肯定，認為各項營收指標均完成較好，各項重點工作均穩(wěn)步推進。針對下階段工作，她強調(diào)：一是要緊緊圍繞年度考核要求，找差距，理思路，在四季度全力沖刺，完成好年度目標；二是要唱響窗口單位的服務品牌，吸取經(jīng)驗教訓，結(jié)合“三大活動”，進一步提高企業(yè)員工政治站位、服務意識；三是要對照高質(zhì)量發(fā)展，努力提升精細化管理水平；四是要持之以恒抓好企業(yè)安全工作，樹立大安全理念，抓好企業(yè)各項安全及維穩(wěn)工作、從嚴治黨，同時做好黨建、廉政和隊伍建設工作。