4月12至13日，集團副總經理張正山一行赴國鴻公司開展調研。

張正山一行實地察看了國鴻商旅、國鴻駕訓、國鴻福田、國鴻檢測等基層單位生產、經營和辦公場所，并與相關單位的經營班子成員、中層干部和一線員工進行深入交流、座談。在聽取國鴻公司就經營模式、運營現(xiàn)狀、人員分流分配、未來發(fā)展重心方向以及所屬各單位經營發(fā)展情況和發(fā)展中存在困難等方面匯報后。張正山表示，國鴻公司有光輝的歷史，積累了產業(yè)、人才、文化這三大優(yōu)勢，要在黨史學習教育中結合公司歷史發(fā)展開展教育，樹立信心，以黨建促發(fā)展。

張正山指出，要正確看待企業(yè)發(fā)展形勢，一方面國鴻的發(fā)展有困難，其一是原有客運主業(yè)萎縮，新的主營業(yè)務尚未找到，現(xiàn)有業(yè)務空間小，無法承載整個公司的發(fā)展；其二是盈利能力不夠，要利用國企影響力，促進機制改革，做資源型、平臺型、壟斷型業(yè)務；其三是管理較粗放，要借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理方式，提振員工精氣神。另一方面國鴻的發(fā)展有支撐，其一是財務方面狀況較好，土地、房屋資產資源較豐富；其二是業(yè)務方面，如公交、商旅、交校等有規(guī)模、有品牌、有一定影響力；其三是人才方面，有大量熟悉業(yè)務、具有市場意識的人才。

就下階段工作，張正山強調，國鴻公司的未來仍有光明前途，一是外部有條件，要抓住國資國企改革機遇；二是內部有需求，繼續(xù)發(fā)展現(xiàn)有業(yè)務空間，資源整合開發(fā)；三是堅定不移推進企業(yè)改革發(fā)展，抓住窗口期，找準公司定位，以人為本，集中智慧，調動員工積極性，勇于創(chuàng)新，努力使公司再上新臺階。